沃尔玛正在中国推行一项新的工时制度，但一开始就遭到了员工抵制。
据《零售信息》报道，由于不满沃尔玛近期推行的“综合工时制”，沃尔玛在南昌、成都、深圳、哈尔滨四个城市的5家门店出现了罢工活动。但罢工没有导致门店停业。
沃尔玛员工过去实行的是标准工时制，新制度推行后，他们将开始执行综合工时制。
标准工时制和综合工时制的区别主要在于计算单位不同，标准工时制是以“天”为计算单位，按最常见的8小时工作制，每周不超过40小时的标准来计算员 工的工作量。而综合工时制以“周、月、年”为计算单位，也就是在每周不超过40小时的工作总量下，灵活分配每天的工作时间，工作长度。
正是这种“有弹性”的工作制度，引发了部分员工的不满。他们认为新制度增加了工作的不稳定性，也有员工担心改签综合工时制之后，一旦出现请假、离职等情况，很可能损失按照‘标准工时制’可得的薪水，甚至空手离开。
沃尔玛回应界面新闻记者称，综合工时制只是沃尔玛近期推行的一系列人力资源体系升级的一部分。这项新制度是为了实现更精细化和灵活的门店管理模式。
“员工可以选择根据个人家庭生活需要和门店的繁忙程度进行更加灵活合理的排班，实现人力资源精细化管理，培养、储备更多优秀的零售人才。”同时，在现有收入得到保障的前提下，公司将通过提高生产效率和鼓励多劳多得来提高员工收入，该计划并不涉及员工的劳动合同改签。
沃尔玛强调，关于综合工时制的实施，沃尔玛会以政府部门的审批为前提，并同时考虑员工的个人意愿。公司内部，沃尔玛从5月开始与员工做相关沟通，7 月开始实施新制度。沃尔玛相关负责人表示：“我们已经完成员工沟通，并得到了大多数员工的认同和支持。对于个别暂时不能理解的员工，我们将继续保持与他们 坦诚沟通。”
据了解，自今年5月开始，沃尔玛开始推行的人力资源管理体系升级计划，除了上述工时制度上的改革，还包括以下4个方面：
1.建立沃尔玛中国零售大学致力于培养胜任的员工和未来的领导人才。预计截至2016年底，零售大学将开设近3万小时的课程，培训超过600名商场管理层和大约3000名一线员工。
2.引进国际先进的人力资源管理系统。该系统将简化人力资源管理流程，并给予一线管理层更多的人员管理自主权，以真正实现“我的员工我发展”和“我的事业我做主”的目标。
3.优化门店架构，增设员工职业发展通道。全国购物广场增设门店见习总经理、高级主管和员工指导等岗位。管理层和一线员工获得了更丰富的职业发展通道，从而使公司未来的业务拓展获得管理人才储备。
4.进一步提高员工福利。包括为全国商场员工提供工作餐用餐折扣，仅此一项沃尔玛中国每年投入高达1亿元人民币。